IT-Beratung für Private Equity & Portfolio-Unternehmen
Private-Equity-Investoren und ihre Portfolio-Unternehmen sind eine zentrale Zielgruppe von danad GmbH. Unsere Praxis deckt den gesamten Investment-Lebenszyklus ab: IT Due Diligence in der Transaktionsphase (2-6 Wochen Sprint mit Red-Flag-Liste, Investment-Bedarf in EUR, Carve-Out-Komplexitaet), IT Carve-Outs in den ersten 12-24 Monaten nach Acquisition (Identity-Trennung, Tenant-Splits, Standalone-Setup), Post Merger IT Integration bei Roll-up-Strategien (Tenant-Mergers, Anwendungs-Konsolidierung), Value-Creation-Programme (Microsoft 365 Modernisierung, Microsoft Defender XDR-Hardening, FinOps fuer Cloud-Cost-Reduktion). Wir verstehen die PE-spezifischen Constraints: harte Deadlines durch TSA-Fristen, Reporting-Pflichten an die Investoren, vorbereitende Massnahmen fuer Exit nach 3-5 Jahren.
Typische Herausforderungen
- • IT-Risiken in der Transaktionsphase oft unterbewertet — boese Ueberraschungen post-Closing
- • TSA-Fristen sind oft zu kurz — Verlaengerung kostet Geld und Verhandlungskapital
- • Tenant-Splits in Microsoft 365 sind komplex (Daten, Identitaeten, Lizenzen)
- • IT-Modernisierung muss EBITDA-positiv sein und parallel zum operativen Geschaeft laufen
- • Exit-Vorbereitung: IT-Hygiene fuer den naechsten Buyer-Due-Diligence-Sprint